いつも忙しくなってしまうのは、変則しすぎてしまう事に順応性がなさ過ぎる、逆に順応しすぎるのか、といつも考え深いところです。
会社務めていたときは、チームプレーにてリーダーや諸先輩達が優秀だったせいもありますが、割とロスがあるように見えて仕事の達成率はかなり高い気が致しておりました。
その時の業務内容、仕事の性質はかなり違いはありますが、初心にもどりしっかり仕事の組み立て
同時に経営の組み立て、組織の組み立てその他の実働のプログラムを考えなおしていかないと、
ターゲットに早くゴール出来ないかと。
又、全体的にスピード感を持って仕事をこなしていきませんと次ステップのチャンスや個々、会社のスキルアップに繋がらないかと。
この週末でじっくりと実働プログラムを考え抜き、
スタッフの今後の展開も含め、大きく変えていかないといかないかもしれません。
今後はスタッフも増えて行きそうですので。
余談ですが、最近はこのパターンのモーニングが
先日某大手企業が、社内の健康値を売りにしている紹介をしておりました。
健康値でポイントが溜り、何かしろの特権がつくそうです。
流石ですね大手さんはシステムを導入しポイント制というのは面白いですね。
私の健康値はモーニングがこのパーターンが続くとどうなのでしょうか?